Quel est Achats stratégiques?

12/26/2011 by admin

La stratégie d'achat est une méthodologie utilisée dans de nombreuses entreprises de réaliser le plus grand montant de la prestation à l'entreprise tout en gérant efficacement les coûts associés à l'acquisition de matières premières et composants opérationnels. Plutôt que des achats tactique, qui tend à voir le processus d'achat comme quelque peu distancé par les autres fonctions au sein de la structure de l'entreprise, l'achat stratégique tente de promouvoir l'utilisation la plus efficace de tous les matériaux dans toute l'entreprise. Le but de ce type de l'achat est d'augmenter la ligne de fond de la société grâce à l'utilisation la plus judicieuse de l'achat approches et stratégies.

Une des façons que l'achat a lieu stratégique est à travers le analyse la façon dont l'argent est dépensé pour les achats actuellement. L'idée est de déterminer se il ya un moyen d'améliorer le processus d'achat grâce à l'adaptation des lignes directrices associées à la réquisition de matériaux ou de placer des commandes auprès des fournisseurs. Souvent, ce type d'analyse des dépenses révélera une ou deux petites façons de rendre le processus plus efficace et peut-être sauver le temps de l'entreprise et de l'argent.

Rester sur le dessus des besoins actuels et prévus fait également partie de la stratégie d'achat. Par exemple, l'attention à l'achat d'un nouveau logiciel ou matériel informatique a lieu bien avant la nécessité devient nécessaire. Cela permet au département des achats d'évaluer un certain nombre d'options à l'avance et se installer sur la solution qui est dans le meilleur intérêt de la société sans avoir à faire des décisions hâtives à la dernière minute. Cette approche est particulièrement important si le maintien en place de la dernière technologie est essentiel au bon fonctionnement de l'entreprise.

Achat stratégique implique également le renforcement rapports entre acheteurs et fournisseurs. En travaillant ensemble, il peut être possible de rationaliser le temps avance nécessaire pour traiter une commande avec le fournisseur, réduisant ainsi la nécessité de maintenir un inventaire plus vaste. Selon le volume d'affaires réalisé par l'entreprise avec le fournisseur, il peut également être possible de trouver des moyens d'accélérer la livraison ainsi.

L'utilisation de la planification stratégique signifie aussi automatiser autant de processus de planification que possible. Les tâches qui sont de routine peuvent souvent être mis en place pour l'achèvement par le logiciel ou d'autres moyens automatiques. Cela libère des agents d'achat pour se concentrer sur d'autres aspects du processus d'achat et d'augmenter ainsi les chances d'utiliser les ressources disponibles avec plus d'efficacité.

En fin de compte, cette méthode est tout à redéfinir les habitudes d'achat, les processus et les comportements afin que l'entreprise bénéficie le plus d'avantages. Dans cette perspective, l'achat stratégique ne est pas un événement, mais un processus continu qui implique l'interaction de professionnels des achats avec les fournisseurs, et le bras de direction de la société.

  • Achat stratégique tente de promouvoir l'utilisation la plus efficace de tous les matériaux dans toute l'entreprise.

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