Quels sont les différents types de risques stratégiques?

07/08/2011 by admin

Les différents types de risques stratégiques dans l'entreprise peuvent impliquer concurrents parvenus, nouveaux échecs de produits ou de nouvelles technologies remplacement soudain technologie existante dans un marché. À divers moments, un changement soudain dans le comportement d'achat des consommateurs peut poser un risque stratégique grave pour les fabricants et les détaillants. La croissance de la base des ventes d'un companyâ € s peut aussi stagner pour une variété de raisons, ce qui pourrait poser un défi à un companyâ € s de rentabilité.

L'un des scénarios les plus courants qui peuvent exposer une entreprise à des risques stratégiques est le concurrent arriviste qui connaît une hausse des ventes mercurielle. Par exemple, une entreprise peut avoir plusieurs décennies d'expérience domination du marché dans la vente d'un type de logiciel. Un concurrent vient alors avec un logiciel innovant que les consommateurs préfèrent sur le produit de la première entreprise. L'érosion du marché résultant connu par la première société peut forcer cette entreprise à investir massivement dans l'innovation, dans un effort pour rester compétitif avec la société nouvelle.

Force de la marque peut être un facteur dans la façon dont une entreprise gère les risques stratégiques. Une entreprise qui a une forte image de marque auprès des consommateurs est souvent mieux placé pour résister à l'intrusion de la concurrence, car il peut continuer à lancer de nouveaux produits sur le marché qui font stratégiquement utilisation du Branda la réputation € s. Si une entreprise connaît un échec scandaleux dans un lancement de produit qui endommage la réputation de la Branda € , par exemple, ce type de risque stratégique peut affecter sa réputation depuis des années.

À certains moments, un concurrent peut devenir suffisamment gros pour bouleverser la dynamique du marché typiques. Lorsqu'une entreprise atteint une très grande échelle des opérations, il réalise souvent des avantages concurrentiels appelés "des économies d'échelle." Par exemple, une entreprise avec des installations multinationales peut posséder avantage stratégique sur les petits concurrents par sa capacité à externaliser le travail à des endroits où les salaires sont beaucoup plus bas.

Les risques stratégiques peuvent également se produire lorsque les plans d'expansion de marché d'une socià € échouent, ce qui peut laisser trop étendu et concurrentielle affaiblie. Certaines entreprises réagissent à cette situation en réduisant les pertes et revenir en arrière à des compétences de base de la firma € . Diverses mesures stratégiques peuvent être prises pour remédier à cette situation, comme l'embauche d'un nouveau directeur général avec un record de succès de tourner autour d'une société languissante.

les entreprises de fabrication de produits reconnaissent souvent les risques stratégiques de voir une technologie dépassée d'une entreprise rapidement remplacées par de nouvelles, des solutions innovantes vendus par les concurrents. Ce est pourquoi il est courant pour les fabricants prospères à investir stratégiquement dans la recherche continue des produits et le développement. Dans les domaines hautement compétitifs de la technologie de consommateurs et des entreprises, les fabricants de produits peuvent être les victimes de l'espionnage industriel. Cela peut être un risque stratégique important, à moins que la société dispose de garanties en place pour prévenir la perte de secrets d'entreprise.

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