Valeur Application de la gestion Agile 1: Les individus et les interactions sur les processus et outils

October 7

La première valeur de base du Manifeste Agile est de valoriser les individus et les interactions sur les processus et les outils. Lorsque vous permettez à chaque personne d'apporter une valeur unique à votre projet de développement de logiciels, le résultat peut être puissant.

Si les processus et les outils sont considérés comme la façon de gérer le développement des produits et tout lui est associé, les gens et la façon dont ils abordent le travail doit se conformer aux processus et outils. Conformité, il est difficile d'accueillir de nouvelles idées, de nouvelles exigences et de nouvelles réflexions. Approches Agiles, cependant, les personnes de plus de valeur processus. Cet accent mis sur les individus et les équipes met l'accent sur les gens et leur énergie, l'innovation, et la capacité à résoudre des problèmes. Vous utilisez les processus et les outils de gestion de projet agile, mais ils sont volontairement simplifié et soutenir directement la création de produits. Le plus robuste un processus ou un outil, plus vous dépensez sur son soins et l'alimentation et plus vous reporter à elle. Avec des gens avant et au centre, cependant, le résultat est un bond de la productivité. Un environnement agile est centrée sur l'homme et participative et peut être facilement adapté à de nouvelles idées et innovations.

Si vous appréciez les processus et les outils, les avantages sont que les processus sont généralement clair et bien compris, et vous avez un compte rendu écrit des communications sur le projet. Toutefois, si vous appréciez les individus et les interactions hautement, vous vous rendez compte de plus grands avantages:

  • La communication est claire et efficace.
  • La communication est rapide et efficace.
  • Travail d'équipe devient forte que les gens travaillent ensemble.
  • Les équipes de développement peuvent se auto-organiser.
  • Les équipes de développement ont plus de chances d'innover.
  • Les équipes de développement peuvent personnaliser processus si nécessaire.
  • membres de l'équipe de développement peuvent prendre possession personnelle du projet.
  • membres de l'équipe de développement peuvent avoir la satisfaction profonde d'emplois.

Bien sûr, les membres de l'équipe de développement doivent avoir la capacité d'être impliqué, responsable et innovant. membres de l'équipe peuvent avoir besoin de laisser aller de l'ego de bien travailler au sein de l'équipe. Mais ces inconvénients sont mineurs par rapport à ceux qui fréquentent souvent des processus que le processus de valeur au-dessus de personnes:

  • Les gens peuvent trop compter sur les processus au lieu de trouver les meilleures façons de créer de bons produits.
  • Un processus ne correspond pas à toutes les équipes - des personnes différentes ont différents styles de travail.
  • Un processus ne convient pas à tous les projets.
  • La communication peut être ambiguë et prend du temps.

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